+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
ГлавнаяСистема социального обеспеченияЗатрат на основе систем стандарт костинг

Затрат на основе систем стандарт костинг

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Затрат на основе систем стандарт костинг

Связь с традиционными методами учета затрат. Скачать файл: referat. Краткое описание работы: Объекты, цели и функции управленческого учета. Система "Стандарт-костинг" - эффективный инструмент в управлении затратами предприятия. Основные отличия нормативного метода учета от системы "Стандарт-костинг". Расчет операционного бюджета на предприятии.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Стандарт-костинг Где используется: Широко применяется в западных странах с развитой рыночной экономикой, в России на его основе был разработан и удачно используется метод нормативного учета затрат на производство. Незаменим в отраслях, где цены на ресурсы относительно стабильны, а сами изделия не изменяются в течение длительного времени - на предприятиях обрабатывающих отраслей, швейного, обувного, мебельного производства и ряда других.

Отличие отечественной системы нормативного учета от системы «стандарт-кост»

Связь с традиционными методами учета затрат. Скачать файл: referat. Краткое описание работы: Объекты, цели и функции управленческого учета. Система "Стандарт-костинг" - эффективный инструмент в управлении затратами предприятия.

Основные отличия нормативного метода учета от системы "Стандарт-костинг". Расчет операционного бюджета на предприятии. В своем Послании Федеральному собранию, президент России Д.

Медведев, 12 ноября года дал оценку состояния национальной экономики, и определил направления её реформирования. Главными факторами развития отечественной экономики, которая должна переориентироваться на реальные потребности людей, должны стать: обеспечение безопасности, улучшение здоровья, доступ к энергии и доступ к информации.

Модернизация и технологическое развитие экономики являются ключевыми для выхода России на новый технологический уровень, для обеспечения лидерских позиций в мире. Основные направления модернизации: внедрение новейших медицинских, энергетических и информационных технологий, развитие космических и телекоммуникационных систем, радикальное повышение энергоэффективности. Вот почему я считаю, что повышение энергоэффективности, переход к рациональной модели потребления ресурсов является одним из приоритетов в модернизации нашей экономики.

Задачу эту можно решить только в том случае, если каждый из нас задумается, насколько ответственно он подходит к энергосбережению, так, как, кстати, это делают во всем мире. Производительность труда в России остается недопустимо низкой. Те же затраты труда, что и в наиболее развитых странах, приносят в России в несколько раз меньшую отдачу. Отличительной особенностью отечественной продукции работ, услуг являются - высокая материалоёмкость особенно энергоёмкость , трудоёмкость и фондоёмкость, и как следствие низкая конкурентоспособность с импортной продукцией.

Управление производством затратами как средство достижения высокого экономического результата, включает в себя финансовое планирование, калькулирование и учет производственных ресурсов — процессы, которые осуществляются на основе разработанной стратегии, в тесной интеграции и взаимообусловленности.

Зачастую планирование и учет тесно не связаны и осуществляются независимо друг от друга, имеют разную методологию, терминологию, отчетность. Опыт большинства предприятий в области учета затрат и калькулирования себестоимости продукции формировался в условиях плановой экономики, существенно отличающейся от рыночной.

Все основные элементы системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции широко использовались в отечественной практике производственного учета. Однако недостаточная ориентированность этих элементов на конечный результат сделала невозможным их полноценное применение в рамках новых условий осуществления хозяйственной деятельности.

В современных условиях актуально создание интегрированной системы формирования информации о затратах на производство. Эта система должна включать такие элементы, как идентификация, измерение, накопление, подготовка и обработка экономической информации. Сформированная система формирования информации на предприятии должна способствовать выработке новых подходов к управлению затратами и обеспечивать такой информацией, чтобы можно было производить разносторонний анализ и текущий контроль затрат с учетом специфики предприятия.

Управленческий учет — новое явление для практики российских предприятий. Ранее его элементы частично использовались в отечественной системе учета затрат. Внедрение управленческого учета требует внимательного изучения его теоретических основ, ранее разработанных и признанных в мировой практике, адаптации и апробации теории на отечественных предприятиях производственной сферы. В первой главе рассматриваются основы управленческого учета.

В третьей главе ведется расчет плановых и фактических показателей операционного бюджета предприятия. Управленческий учет представляет собой систему аналитического учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов, в целях оперативного принятия управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В широком смысле управленческий учет можно рассматривать как систему управления предприятием, которая интегрирует различные подсистемы и методы управления и подчиняет их достижению единой цели.

Основными объектами управленческого учета являются расходы затраты, издержки и доходы предприятия, а также результаты как сопоставление доходов и расходов. Кроме того, в управленческом учете обязательно выделяются такие объекты учета, как "центры ответственности" и система внутренней отчетности.

Цель управленческого учета - помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений - реализуется в его задачах, перечисленных ниже:. Методы, используемые в управленческом учете, весьма разнообразны, поскольку он объединяет методы многих дисциплин: учета оперативного, бухгалтерского, статистического , анализа, стратегического и оперативного планирования и управления, экономики предприятия, статистики, математики и т. Роль управленческого учетав деятельности предприятий, возрастает с ростом экономических рыночных отношений.

Модернизация промышленности невозможна без развития управленческого учета. Задачи управленческого учета предъявляют повышенные требования к квалификации и кругу должностных обязанностей специалиста по управленческому учету. Для ведения учета затрат необходимо четко понимать все превращения, происходящие с активами предприятия, на пути от сырья к продукции, иными словами, что такое производство. Производство - это процесс потребления необходимых ресурсов активов предприятия , с целью изготовления продукции работ, услуг.

В процессе производства формируется себестоимость продукции работ, услуг - совокупность затрат на производство и сбыт продукции работ, услуг.

Затраты — стоимость и количество использованных вошедших в продукт и процессе производства за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов. Расходы представляют собой отток экономических выгод в течение отчетного периода в форме уменьшения или использования активов организации или увеличения ее обязательств, приводящий к уменьшению капитала. Расходы признаются в отчет о прибылях и убытках.

Исходя из вышесказанного, следует, что расходы возникают при формировании финансового результата за конкретный период. Расходы - это затраты вошедшие в реализованную продукцию. Рассматривая деятельность предприятия в динамике, можно сказать, что сначала, в процессе производства, возникают затраты, и только после того, как продукцию продали, затраты превращаются в расходы отчетного периода.

При этом под отчуждением следует понимать потерю организацией правообладания активами. Например, потеря правообладания отчуждение таких активов организации как вещи будет заключаться в переходе права собственности на них.

Отличие заключается в сфере применения. В промышленности издержки - это коммерческие расходы расходы, связанные со сбытом.

Это был один из принципов научного менеджмента, предложенных Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном и другими инженерами, которые дали импульс для развития системы нормативного учета затрат. Стандарты обеспечивали информацией для планирования хода работ так, что потребление материалов и труда сводилось к минимуму.

Эмерсон же предложил заменить фактическую себестоимость на целесообразную. Он считал, что традиционная бухгалтерия имеет тот недостаток, что никакого отношения между тем, что есть, и тем, что должно было бы быть, не устанавливает. По его мнению, подлинная цель учета состоит в том, чтобы увеличить число и интенсивность предостережений.

Суть их в фиксации всех отклонений от нормы. Учет должен быть обращен в будущее, ибо предвидеть - значить предупреждать. Следовательно, весь хозяйственный процесс должен быть строго проконтролирован еще до его реального начала.

Однако никаких норм, кроме норм, уже достигнутых в прошлом, бухгалтерия выставить не может, а без норм хозяйственная деятельность лишается цели и, что еще хуже, администрация не может через учет получить информацию о состоянии производительности. Производительность, по мнению Г. Эмерсона, характеризует вес смысл работы предприятия, ибо работать напряженно - значить прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно - значить прилагать к делу усилия минимальные.

Чем меньше разность между фактическими и стандартными затратами 3ф - 3с , там выше производительность. Используя эту формулу, Г. Гантт стал проводить различие между естественными стандартными и непроизводительными затратами. В результате возникло знаменитое правило Гантта - все расходы сверх установленных норм должны относиться на виновных лиц и никогда не включаться в счета, отражающие затраты.

В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия.

Аналог российских методов калькулирования - нормативный плановый. Однако идея обеих систем едина - установление нормативов стандартов , выявление и учет отклонений с целью обнаружения и устранения проблем в производстве и реализации продукции. Таким образом, стандарт-костинг в полном смысле слова означает стандартные затраты. Эта система направлена, прежде всего, на контроль над использованием прямых издержек производства, а смежные калькуляции — для контроля накладных расходов.

На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия оперативных управленческих решений.

Калькуляция, рассчитанная при помощи стандартных норм, служит основой оперативного управления производством и затратами. Выявляемые в текущем порядке отклонения от установленных стандартных норм затрат подвергаются анализу для выяснения причин их возникновения. Это позволяет администрации оперативно устранять неполадки в производстве и принимать меры для их предотвращения в будущем. Даже внутри одной компании действуют различные нормы: базисные, текущие, идеальные, прогнозные, достижимые и облегченные.

При установлении норм широко используются физические количественные стандарты, позволяющие измерить в натуральном выражении расход материала, количество рабочей силы и объем услуг, необходимых для производства данного изделия.

Эти физические стандарты затем умножают на коэффициенты в денежном исчислении и получают стандартные стоимостные нормы. В связи с тем, что накладные расходы охватывают множество отдельных статей, часть которых трудно или нецелесообразно измерять точно, стандарты накладных расходов даются в денежной оценке без указания количественных норм. Исключение составляют важнейшие составные части накладных расходов например, непроизводственная заработная плата , по которым в некоторых случаях могут устанавливаться количественные стандарты.

В условиях рыночной экономики цены на материалы подвержены непрерывным колебаниям в зависимости от спроса и предложений. Поэтому стандарты на материалы устанавливаются большей частью, либо, исходя из уровня цен, которые действуют в момент разработки стандартов, либо, исходя из определения средних цен, которые будут преобладать в течение периода использования норм.

Соответственно стандарты ставок заработной платы по операциям технологического процесса часто являются средними расценками. Нормы расхода материалов и производственной заработной платы устанавливаются обычно в расчете на одно изделие. Для контроля над накладными расходами разрабатываются сметные ставки за определенный период, исходя из намеченного объема продукции.

Сметы накладных расходов носят постоянный характер. Однако при колебаниях объема производства для контроля над накладными расходами создаются переменные стандарты и скользящие сметы. В основе установления скользящих смет накладных расходов лежит классификация затрат в зависимости от величины объема выпуска на постоянные, переменные и полупеременные.

Последние, в свою очередь, разбиваются на их постоянные и переменные составные элементы. В результате сметная ставка норма накладных расходов определяется как сумма переменной их части по заранее установленным нормам на единицу объема выпуска и постоянных издержек. Для исчисления стандартной себестоимости продукции нормативные затраты на материалы, рабочую силу и накладные расходы суммируются. Возникшие же отклонения определяют следующим образом табл.

При необходимости например, при отражении отклонений с подразделением по причинам каждый из этих счетов может быть расчленен на более мелкие аналитические счета. Принципы этой системы являются универсальными, поэтому их применение целесообразно при любом методе учета затрат и способе калькулирования себестоимости продукции.

Этой системе присущи и недостатки. На практике очень трудно составить стандарты согласно технологической карте производства.

Метод калькуляции затрат «Стандарт-костинг»

Система стандарт-кост — это такая система учета затрат, которая направлена на регулирование прямых затрат и косвенных расходов предприятия на основе разработки норм и нормативов стандартов и последующим определением отклонений и принятием управленческих решений по итогам анализа этих отклонений. Разработка стандартных затрат, стандартных смет, стандартных калькуляций продукта позволяет оперативно контролировать в ходе производства соответствие фактических затрат запланированным и оперативно устранять причины перерасхода. Возник новый метод регулирования процесса формирования себестоимости — управление по отклонениям. По цене материалов: нормативная цена за единицу материала за минусом фактической цены за единицу материалов умноженная на фактического количества потребленных материалов. По использованию материалов: нормативное количество материалов для фактического объема производства за минусом фактически потребленного количества материалов умноженное на нормативную цену за единицу. Общее отклонение по материалам: фактический объем производства умноженный на нормативные материальные затраты на единицу продукции и минус фактические материальные затраты. По ставке заработной платы: разница нормативной ставки зарплаты в час и фактической ставки зарплаты умноженная на фактическое количество отработанных часов.

3. Система «стандарт-кост»: особенности учета затрат и калькулирования себестоимости.

Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Становление управленческого учета произошло от калькуляционного учета, и поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.

Стандарты рассчитываются внутри производства и составляют базу функционирования данной системы. При этом возможно применение различной напряженности норм затрат по их видам в том числе жестких, трудновыполнимых, идеальных норм. Допускается, что норматив стандарт не является абсолютным и точным значением — стандарт покрывает диапазон возможных результатов.

Ведется в разрезе причин и ответственных лиц Учет отклонений от норм прямых расходов Документируются и относятся на виновных лиц и финансовые результаты Документируются и относятся на виновных лиц и финансовые результаты Учет отклонений от норм косвенных расходов Косвенные расходы относятся на себестоимость в пределах норм.

Её создателем является американский экономист Ч. Предварительно исчисленные стандарты рассматриваются как твердо установленные ставки. При возникновении отклонений стандартные нормы не изменяются. Они остаются относительно постоянными на весь установленный период.

Система нормативного учета затрат (стандарт-кост).

Предварительно исчисленные нормы рассматриваются как твердо установленные ставки, с тем чтобы привести фактические затраты в соответствие со стандартами путем умелого руководства предприятием. При возникновении отклонений стандартные нормы не изменяют, они остаются относительно постоянными на весь установленный период, за исключением серьезных изменений, вызываемых новыми экономическими условиями, значительным повышением или снижением стоимости материалов, рабочей силы или изменением условий и методов производства. Отклонения между действительными и предполагаемыми затратами, возникающие в каждом отчетном периоде, в течение года накапливаются на отдельных счетах отклонений и полностью списываются не на затраты производства, а непосредственно на финансовые результаты предприятия.

Оглавление журнала 1. Это был один из принципов научного менеджмента, предложенных Ф.

Методы учета затрат: стандарт-костинг

Нормативный метод учета себестоимости стандарт-костинг. Наряду с системой директ-костинг в управленческом учете применяется система стандарт-костинг. Система стандарт-кост standard-cost представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости на основе нормативных плановых затрат. В основе данной системы лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и отклонениям от них. При применении данного метода перед началом производственного процесса проводится предварительное нормирование затрат. Как правило, нормативные затраты определяются по таким статьям расходов, как:. При нормировании затрат нормы расходов сырья и материалов и нормы оплаты труда основных производственных рабочих исчисляются на единицу продукции. При этом для расчета накладных расходов составляются сметы, которые носят постоянный характер.

Система стандарт – кост

.

Назначение и содержание: Система»»стандарт-костинг» — это система оперативного В основе данной системы лежит предварительное (до начала.

Затрат на основе систем стандарт костинг

.

Управление затратами

.

.

Вы точно человек?

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управленческий учет для начинающих. Директ-костинг. Бухгалтерский учет. Бухучет
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.